5/32 - Как восстановить желание сотрудника создавать выдающиеся результаты? Из урока вы узнаете: Как преодолеть сопротивление и нежелание сотрудника раскрывать причины затруднений в работе? Как помочь сотруднику вернуть высокую работоспособность и трудовой энтузиазм? Схема Этот маневр подходит для ликвидации скрытых конфликтов и восстановления утраченного сотрудничества. Схема: инициация диалога тет-а-тет руководителем с его сотрудником. Речь: Кирилл, я вижу по твоим результатам и твоему настроению, что есть что-то, что мешает тебе быть по-настоящему эффективным в нашей компании. И дело не в тебе. Я уверен в твоем профессионализме и в том, что ты тот человек, на которого я всегда могу положиться. Дело в самой ситуации. Скажи, было ли что-то такое, что вызвало у тебя чувство несправедливости? Есть ли что-то, что мешает тебе раскрываться на все сто процентов в нашей компании? Давай разберемся. Мне, как твоему руководителю, важно об этом знать и сделать все необходимое, чтобы вернуть твою высокую работоспособность. И далее - диалог и работа с причинами, которые вызвали несправедливость. Может, дело объективно в руководителе. И тогда ситуацию следует уладить. Telegram:
(Общение, новости, анонсы событий) Сайт с уроками:
(Все уроки в открытом доступе) Очный курс (Москва, СПб):
(Живое обучение с практикой) Тур по России в формате вечерних выступлений:
Донат:
https://www.donationalerts.com/r/seodrum (На ваше усмотрение) С уважением, Альберт Сафин
