Все о сбалансированной системе показателей, бизнес-процессах, стратегии в Телеграм
Практическое руководство по построению сбалансированной системы показателей. Все самое главное, что нужно знать о BSC - за 2 часа.
kochnev@iteam.ru Skypes: kochnev.a.f. Мобильный телефон. +7 909 460-68-68 Также ищите нас: В FaceBook: / iteam.management В инстаграм / iteamanagement Во Вконтакте
https://vk.com/public150574411 В Дзен
Содержание: 00:00 Вступление 03:55 Миссия iTeam 05:13 Суть дела 05:23 Примеры ССП 06:45 Что такое ССП 15:38 Позиционирование ССП 19:03 ССП - инструмент управления развитием компании 22:07 ССП - инструмент выполнения стратегии 24:10 Иерархия целей 26:16 Что вы хотите изменить в этом мире 27:29 Узнать больше о разработке стратегии 28:51 Что должна содержать стратегия 30:12 Определены стратегические проблемы 31:37 Сформулированы стратегические решения 32:25 Определено позиционирование 34:03 Разработана организационная концепция 35:01 Определены стратегические ресурсы 36:28 Построена карта стратегии 37:12 Стратегия развернута в поток действий 38:03 Мастер-проект "Разработка стратегии компании" 40:26 Этапы разработки ССП 40:55 Компания "Сладкое дело" 43:20 Проблемная область 44:59 Стратегические намерения 51:08 Стратегия сформулирована. Что дальше? 55:03 Проекция "Финансы" 55:52 Проекция "Рынок" 57:21 Проекция "Процессы" 1:02:27 Проекция "Потенциал" 1:03:13 Этапы разработки ССП 1:03:25 Построение стратегической карты 1:05:59 Выбор показателей 1:20:35 Установление целевых значений показателей 1:22:16 Определение стратегических проектов 1:22:21 Разработка стратегических программ 1:25:53 Документирование проектов 1:27:15 Согласование проектов по срокам и ресурсам 1:27:52 Управление стратегией - непрерывный процесс 1:32:57 Позиционирование ССП в системе управления компанией 1:33:19 Что такое контроллинг 1:35:53 Различие между оперативным и стратегическим контроллингом 1:39:52 Архитектура системы контроллинга 1:43:35 Когда нужно внедрять стратегический контроллинг 1:45:07 Электронный учебный курс
