Основы предварительного планирования: 5 важных шагов для правильного начала каждого проекта

В этом сеансе мы подробно рассмотрим планирование и проектирование на этапе предварительного строительства — простые, но эффективные шаги, которые обеспечивают успех проектов. Вы поймете, почему план такта на макроуровне, жесткое управление закупками с длительным сроком выполнения и обзор Fresh Eyespeer не подлежат обсуждению. Мы также рассмотрим, как перевести планирование на основе вытягивания в план такта на уровне нормы, как распределять зоны по плотности работ (а не по площади) и как использовать сборные конструкции для устранения узких мест. Вы узнаете, как: Фиксировать условия удовлетворенности и истинные приоритеты владельца Разрабатывать наглядный план такта на макроуровне (даже если вам необходимо вести CPM) Начинать закупки с длительным циклом поставки заранее и отслеживать их еженедельно с помощью журнала в реальном времени Использовать Legofy для выявления повторяющихся областей, а затем создавать узкие места для обеспечения потока Проводить анализ «свежим взглядом», создавать реестр рисков и возможностей и правильно запускать предпроектную деятельность Ключевые моменты в этом выпуске 00:00 Введение — почему важно планирование предпроектной деятельности 00:46 Условия удовлетворенности (мы работаем в сфере услуг) 01:31 Цели, приоритеты владельца и устав проекта 02:00 Реалии CPM и почему одностраничный план всё ещё эффективен 03:16 Создавать план такта на макроуровне (предложение → схема) 04:48 Зональная стратегия: меньшие зоны = более быстрый поток 06:55 Варианты ускорения: Изменение зонирования, устранение узких мест, разумная последовательность 08:42 GC против GR: персонал, логистика и согласование бюджета 09:18 Закупки с длительным сроком выполнения: начните сейчас (и почему важен еженедельный мониторинг) 11:39 Журнал закупок: отслеживайте проблемы в режиме реального времени, восстанавливайтесь как можно раньше 13:08 Соберите свой LEGO: найдите повторяющиеся фрагменты в любом проекте 15:02 Заранее изготовьте узкие места (пример: подземная электрика за 5 дней) 17:21 Проектирование систем управления персоналом: ванные комнаты, проходы, места для совещаний, доступ 18:46 Визуальные элементы организации команды: ритм, отпуск за работу, покрытие, подотчетность 19:48 От макро → такт на уровне нормы (после плана вытягивания) 20:59 Концепция калькулятора зон/такта (оптимизация зон и буферов) 21:56 План вытягивания: одна репрезентативная зона; Такт = несколько планов вытягивания в потоке 22:58 Последний планировщик → Система производства такта® (как они взаимодействуют) 24:03 Поэтапное планирование вытягивания по всей временной шкале 25:24 Реестр рисков и возможностей (создан на основе Fresh Eyes) 26:54 Встреча Fresh Eyes: экспертная оценка для снижения рисков плана 28:00 Внесение исправлений, начало предварительных совещаний, подготовка к запуску 28:24 5 обязательных пунктов, чтобы правильно завершить предварительные совещания 29:41 Короткие проекты: те же пять, только быстрее Что смотреть дальше • Что такое план дня в системе Last Planner? Подробнее и ресурсы: Веб-сайт:
Обучение и сертификация:
Подписаться: /@jasonwilliamschroeder Узнайте больше о Джейсоне Джейсон Шредер — основатель и главный операционный директор компании Elevate Construction IST, которая специализируется на развитии строительной отрасли посредством аналитических исследований, решений и обучения. Он создал учебный лагерь для полевых инженеров и учебный лагерь для суперинтендантов — интерактивные программы, которые развивают высокоэффективных лидеров, работающих с ясностью, последовательностью и уважением к людям. Контактная информация: elevateconstructionist.com Джейсон Шредер • +1 (602) 571-8987 • jasons@elevateconstructionist.com