Как оценить эффективность IT-команды: оценка задач аналитика и ценность его работы

Если вы работаете системным или бизнес-аналитиком в IT, либо руководите командой разработки, и вам хочется понять, как оценивать задачи и измерять эффективность работы аналитика, то этот выпуск для вас. Вместе с Сергеем Кругловым, Chief Product Owner в компаниях ITECH и Vetsy, рассуждаем о том, какую ценность аналитик привносит в команду разработки и как оценивать его работу. Разбираем, какие KPI и метрики помогают отследить эффективность аналитика, и предлагаем практические советы по планированию и оценке задач. Сайт эпизода:
Telegram-канал сообщества: ⁠⁠
⁠ (
Тайм-коды эпизода: 00:00 | Знакомство со спикером и его ролью Chief Product Owner (CPO) в проектах. 04:59 | Кто входит в состав типичной IT-команды. 07:41 | Как оценивать задачи на аналитику и исследовательские задачи. 11:37 | Делить ли оценку задачи по ролям или считать её как общую для всех? Кто отвечает за оценку. 17:37 | Почему сложно точно оценить задачи аналитика и что делать при неуверенности. 27:44 | Что делать, если задача выходит за рамки изначальной оценки в процессе разработки. 34:55 | Про детализацию постановок задач от аналитиков и документацию в стартапах. 39:09 | Подходы к оценке аналитических задач. 42:46 | Может ли аналитика занимать больше времени, чем разработка? 46:34 | Как оценить окупаемость аналитики и обосновать её бюджет. В чем ценность аналитики на проекте? 52:19 | KPI и метрики для оценки эффективности системного или бизнес-аналитика. 56:09 | Сколько аналитиков нужно в команде. 59:53 | Кейсы, когда аналитики сокращают время разработки за счёт хорошей проработки требований. 1:09:30 | Заключение: рекомендации по планированию разработки, оценке задач и эффективному управлению IT-командой. Ведущая: Екатерина Ананьева, основатель сообщества системных аналитиков GetAnalyst Гости: Сергей Круглов, Chief Product Owner ITECH ( 
(
 / 
Vetsy ( 
(
 /