Добрый день, с вами Марина не малина! Люблю навыки больше ягод и сегодня разберём, что ж за ягода такая эта «Делегирование». 00:00 Вступление #МаринаНеМалина #Строева 00:09 Какие цели можно и нужно делегировать 01:01 Формализованное и разовое делегирование 02:34 Почему важно объяснять 03:34 Как правильно ставить сроки при делегировании 03:56 Критерии выбора человека для делегирования 04:19 Почему задачи стоит давать на границе развития сотрудника 08:30 Как контролировать работу и быстро исправлять ошибки при делегировании 09:34 Работа с разными поколениями 10:30 Готовность к неидеальному результату 12:13 Различие между директорами С вами была Марина не малина! И теперь в вашем лукошке поселилась «Делегирование». Оставайтесь с нами, в лесу ещё много ягод-навыков. Марина Строева в Telegram:
Марина Строева в Интернет:
Марина Строева ВКонтакте:
https://vk.com/mari_s_s Марина Строева в Instagram: / marinasstroeva Марина Строева в Facebook: / marina.stroeva.2025 Марина Строева в LinkedIn: / marina-stroeva-124253170 Олег Брагинский ВКонтакте:
https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет:
Олег Брагинский в Facebook: / obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: / trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: / olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: / oleg_braginsky
