Когда сотрудники приходили ко мне за советом, я всегда просил их проработать минимум 2 решения. В идеале — 3. Почему? 🔴 Пока вы продумываете решение, исследуете проблему глубоко и с разных сторон 🔴 Выбор из 2-3 вариантов увеличивает коэффициент успешности до 50-70%! Я убежден, что у собственника всегда должны быть на рабочем столе 3 прогнозных бюджета доходов и расходов, 3 сценарных плана действий. У вас перед глазами должны быть: ⠀ 1️⃣ Рабочий бюджет: план, который будет использован при условии, что ситуация на рынке сохранится и можно планировать рост на 10-20%. Но мы, как люди опытные, знаем, что резкие повороты бизнес-жизни случаются неожиданно. Поэтому готовим еще два плана: ⠀ 2️⃣ Кризисный, или «пессимистичный», бюджет: на случай, если ситуация ухудшится, выручка упадет на 20-50%. ⠀ 3️⃣ Оптимистический: к нему придется обратиться, если выручка вырастает на 50 и больше процентов. ⠀ Идем на опережение — составляем планы на 2025 год сейчас! ⠀ 3 декабря на мастер-классе «Как собственнику спланировать 2025 год?» вы получите: ⚪️ 3 стержневых плана на каждый день, ⚪️ 3 прогнозных бюджета на год, ⚪️ 16 планов на год из моей бизнес-практики. ⠀ Действуйте! Подробности по ссылке в шапке профиля
