Бардак в компании — это когда управленческий учет не ведется вовсе. Собственник с руководителями работают интуитивно и обсуждают цифры в формате «больше» и «меньше». ⠀ 🔺 90% компаний не используют и не считают ROMI 🔺 80% компаний не измеряют производительность труда. 🔺 50% компаний не имеют прогнозного бюджета доходов / расходов и ДДС. ⠀ А без этого управленческий учет просто невозможен. Это не бизнес, это песочница. ⠀ Язык бизнеса — это цифра, и вся коммуникация строится на основании отчета «план-факт», ключевых показателей и цифр. Всегда! ⠀ Кто отвечает за управленческий учет? ⠀ ГЕНдиректор — именно он разрабатывает управленческий учет и ставит цель управления предприятием. ⠀ Чтобы это сделать, нужно быть экспертом в своем деле, ведь панель управления содержит в себе ключевые показатели, характеризующие ключевые бизнес-процессы. А ключевые показатели — это всегда следствие бизнес-процессов, и причины возникновения этих следствий важно понимать. ⠀ Друзья, у вас выстроен управленческий учет? Поделитесь в комментариях, сколько времени ежедневно, еженедельно и ежемесячно уделяете анализу?
