Как понять, прошел ли сотрудник испытательный срок? 3 ключевых критерия для принятия решения

✅ Подобрать сотрудника для бизнеса -
_________________________ Подписывайся на мой телеграмм канал: Основная тема канала - как подбирать лучшие кадры страны и повысить прибыль на одного сотрудника ✅ Ссылка на канал -
✅ _________________________ Как понять, прошел ли сотрудник испытательный срок? 3 ключевых критерия для принятия решения. 📌 Испытательный срок при приеме на работу — это не просто формальность. В этом видео Кирилл Александров, основатель кадрового агентства, раскроет, как оценить сотрудника после испытательного срока и принять взвешенное решение. Узнайте, какие метрики и задачи на испытательный срок помогут вам избежать ошибок! 📌 Испытательный срок при приеме на работу: что важно знать? Испытательный срок — это период, когда и работник, и работодатель оценивают, подходят ли они друг другу. Но как понять, что сотрудник действительно прошел испытательный срок? ✅ Сколько длится испытательный срок? Для линейных сотрудников: 1-2 месяца. Для руководителей: 3-6 месяцев. Для топ-менеджеров: до 12 месяцев. 💡 Совет: Установите четкие условия прохождения испытательного срока еще на этапе найма. ---------------------------------------------------------------------- 📌 3 критерия оценки сотрудника на испытательном сроке Чтобы принять решение, нужно оценить три ключевых аспекта: ✅ 1. Выполнение плана по ключевым метрикам Для менеджера по продажам: объем выручки или количество закрытых сделок. Для рекрутера: число найденных сотрудников. Для руководителя: выполнение KPI отдела. Пример: Если сотрудник должен был закрыть сделок на 300 000 рублей за месяц, а закрыл на 600 000 — это отличный результат! ✅ 2. Следование функционалу должности Проверьте, выполняет ли сотрудник все задачи, прописанные в должностной инструкции. Например, руководитель отдела продаж должен: Планировать работу команды. Проводить обучение и тренировки. Анализировать результаты и вносить корректировки. Прохождение дополнительного обучения ✅ 3. Сотрудник должен не только выполнять текущие задачи, но и развиваться. Например, менеджер по продажам может пройти курс по скриптам продаж, а HR-специалист — изучить новые методы подбора персонала. ---------------------------------------------------------------------- 📌 Задачи на испытательный срок: как составить план? Чтобы сотрудник понимал, что от него ожидают, составьте четкий план задач на испытательный срок: ✅ Для менеджера по продажам: Закрыть 10 сделок за месяц. Пройти курс по активным продажам. Следованию скрипта 90% Все сделки в СРМ системе корректно заполнены ✅ Для рекрутера: Нанять 2 сотрудников за месяц Провести 15 собеседований Изучить книгу по эффективному подбору персонала ✅ Для руководителя: Внедрить новую систему отчетности Спланировать работу отдела Провести 5 обучающих сессий для команды 💡 Совет: Используйте шаблоны для плана задач на испытательный срок, чтобы упростить процесс. ---------------------------------------------------------------------- Таймкоды: 00:00 – Что такое испытательный срок и зачем он нужен? 01:30 – 3 ключевых критерия оценки сотрудника. 04:10 – Как составить план задач на испытательный срок? 06:25 – Почему обучение важно для успешного прохождения испытательного срока? 08:40 – Кейс: как оценить руководителя отдела продаж? 📢 А как вы оцениваете сотрудников на испытательном сроке? Делитесь в комментариях своими методами! 👉 Подпишитесь на канал, чтобы не пропустить новые видео о найме и управлении персоналом. Поставьте лайк, если узнали, как правильно оценить сотрудника после испытательного срока!