Как устроен "идеальный" проект по созданию системы управления знаниями

Один из путей, который используют энтузиасты, ведущие проект по созданию системы управления знаниями - использование (копирование) чужого положительного опыта или готовых IT-решений. Это кажется простым и понятным решением, которое "всегда может быть доведено до реальных нужд компании". Однако, это заблуждение. Каждая организация по-своему уникальна, не все чужие решения оказываются подходящими, что-то избыточно, чего-то не хватает и т.д. Чтобы избежать этих проблем, возникающих как в процессе проектирования, так и в течение разработки, внедрения и эксплуатации систем управления знаниями, надо использовать несколько стандартных (методических) шагов / этапов , которые применимы к любому проекту, изменяющему архитектуру системы управления организации. Представляю структуру и этапы "идеального", насколько это возможно, проекта по созданию, внедрению и эксплуатации системы управления знаниями, что будет полезно как для тех, кто в самом начале пути, так и для тех, кому будет полезен бенчмаркинг. Сайт автора
(с 2024 года доступ по VPN) #экономиказнаний #управлениезнаниями #системауправлениязнаниями #корпоративныезнания #корпоративныекомпетенции