Построение HR-бренда | Кадры, деньги, HRTech

Театр начинается с вешалки, а компания — с HR-бренда. После небольшого перерыва подкаст «Кадры, деньги, HRTech» возвращается с новым выпуском. В этот раз моей гостьей стала Нина Осовицкая — директор бренд-центра HeadHunter и автор множества книг об HR-брендинге. Вместе мы обсудили, как грамотно и эффективно формировать имидж работодателя. Из выпуска вы узнаете: какие три задачи решает работа над HR-брендом; почему важно связать внутренний и внешний бренд единой стратегией; как сформировать «ядро ценностного предложения» и сохранить его при росте; почему лучше реализовывать видение сотрудников, а не топ-менеджмента; как правильно рассказывать об HR-бренде внутри компании и вовне; почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром»; какие проекты никогда не получают «Премию HR-бренд» от HeadHunter; и как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника. Таймкоды: 00:00 - Начало 00:36 - Что такое HR-бренд 01:30 - Какие задачи бизнеса решает HR-бренд 02:40 - В чем разница внешнего и внутреннего HR-бренда? 06:12 - Кто формирует HR-бренд? 08:26 - Ценностное предложение компании 16:47 - Разработка и коммуникационная стратегия HR-бренда 18:23 - Привлечение сотрудников в HR-бренд 23:04 - Запуск бренда вовне 25:44 - Почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром» 29:19 - Оценка проектов 35:08 - Тенденции в автоматизации и цифровизации HR-бренда 39:30 - Важность автоматизации для HR- бренда 40:21 - Как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника 42:10 - HR-бренд и его значение