Как менеджеру узнать срок выполнения задачи, не отвлекая подчиненных, и ошибиться всего на 15%?

💥 Промокод "kanban_webinar" на скидку на тренинг "Основы канбан систем" 4-5 сентября! Презентация Василия:
Тренинг Основы Канбан-систем::
А можно ли как-то давать прогноз, не идя на поклон к эксперту, и будучи уверенным, что ошибка составит не больше 15%? Спойлер: да! Обычно, когда заказчик требует от менеджера назвать срок выполнения задачи, менеджер делает одно из двух: либо идет к подчиненному с нужной экспертизой и требует назвать срок и затем прибавляет запас по времени, либо сам исходя из своего опыта прикидывает примерный срок, с учетом всех рисков. Потом наступает период торга с бизнесом, в котором бизнес пытается уменьшить срок в 2-3 раза, а менеджер пытается наоборот, заложить как можно больше времени. В итоге приходят к какому-то компромиссному сроку Точность такого способа прогнозирования очень не предсказуема, но редко бывает большой. Бывает, что реальность совпадет с прогнозом очень точно, но чаще, бывает промах на несколько порядков. Больше деталей в записи вебинара! 💥 Переходите на наш сайт:
👉 Ссылки: Карта тренингов -
Мы в телеграм -
Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈