Как анализировать и управлять ассортиментом торговой компании

Методика анализа ассортимента торговой компании и принятия решений. Включает метод АВС/ХYZ-анализа. Ссылка на видео: Неликвиды и затоваривание, что делать!    • Неликвиды и затоваривание что делать   Таймкоды: 0:00 Приветствие и краткое введение 0:29 Механика движения товара и основные показатели 4:24 Первый шаг анализа: распределение на номенклатурные группы 5:57 Анализ оборачиваемости и остатков - рассмотрение основных показателей 9:10 Анализ позиций с нулевыми остатками: цель – проверка бизнес-процессов 10:55 Анализ позиций с нулевыми продажами: цель – проверка бизнес-процессов 12:25 Психологический аспект отношения к неэффективным бизнес-процессам 14:29 Выявление неликвидов и затоваривания 18:38 Краткие итоги шага 2 «Анализ оборачиваемости и остатков» 19:37 Правило Парето и АВС-анализ, общие подходы 23:40 ХYZ-анализ, общие подходы и формулы 28:08 ХYZ-анализ в условиях сезонности, подход и методы расчетов 32:25 Табличная форма АВС/ХYZ-анализа 34:51 Делаем АВС/ХYZ-анализ в Excel-е 48:52 Список возможных решений по товару 53:48 Памятка о скидках и маржинальной прибыли: формула 53:48 Памятка о повышении цены и маржинальной прибыли: формула 54:14 Пример 1: расчет эффективности скидки 1:00:28 Пример 2: расчет эффективности повышения цен 1:03:04 Что выгоднее: Скидка или реклама? 1:05:11 Принятие решений на основе АВС/ХYZ анализа 1:17:33 Краткое резюме 1:18:44 Прощание и пожелания