Почему не взлетает Бережливое производство? ТОП 10 ошибок руководителей при внедрении.

Почему нет результатов от внедрения Бережливого производства? Почему персонал саботирует «хорошие и правильные» изменения? Что мы, как руководители компании, делаем не так? Основные проблемы и ошибки руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production). 00:00 Intro 01:30 10-е место - Нехватка компетенций 02:27 9-е место - Плохие базовые условия для сотрудников 04:39 8-е место - Недостатки в организации и управлении внедрением Бережливого Производства 05:10 7-е место - Нехватка ресурсов. 06:14 6-е место - Инструментальный (технический) подход. 06:50 5-е место - Проблемы целеполагания и видения будущей производственной системы 07:50 4-е место - Следование моде 08:55 3-е место - Формалистика 11:11 2-е место - Низкий приоритет у руководства 12:35 1-е место - Несоответствие ценностям Бережливого Производства --------------- Сотрудничество. Производственный управленческий консалтинг и обучение. Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате. Основные применяемые методологии. Бережливое производство (Lean Production) 6 сигм (Six Sigma) Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) Управление проектами по Scrum SE Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга – 1 час бесплатной консультации. Звоните, пишите! Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству! www.lean-consult.ru info@lean-consult.ru 8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России) +7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)