В гостях у проекта “Цифровые горизонты” Станислав Гоц – директор департамента бизнес-приложений и платформ компании Lamoda. Интервьюер: Дмитрий Калугин – директор по консалтингу Aston. — Как балансировать при внедрении инноваций? — Как меняется роль ИТ в текущих условиях? — Как найти баланс между скоростью внедрения разработки и глубиной проработки архитектуры? — Как оценить эффективность технической команды? — Как осуществлять долгосрочное планирование в ИТ? — Является ли ИИ основным зарабатывающим продуктом? — Как управлять изменениями и ставить четкие цели цифровизации? Делитесь вашими мыслями в комментариях - нам важно мнение каждого! И обязательно подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить новые видео. ********** Наши вакансии:
Наши стажировки:
Мы в соцсетях: Telegram —
Instagram — / aston.it Linkedin — / astondevs VK —
https://vk.com/aston.company Facebook —
https://www.facebook.com/profile.php?... ********** 00:00 Переломные моменты в ИТ-карьере 02:01 Как образование помогает продвигаться профессионально? 02:56 Как почувствовать себя лидером? 03:46 Какая модель управления самая эффективная? 04:28 Скорость применения решений или глубина проработки? 06:11 Как оценить эффективность и продуктивность в ИТ? 09:03 Как выстраивать процесс планирования в ИТ? 14:48 Роль ИТ-команды в Lamoda 17:31 Методы решения сложных технических задач 19:58 В чем отличие ИТ-стратегии Lamoda от конкурентов? 21:51 Цифровые проекты, не оправдавшие надежды 22:56 Как 10 лет проработать в одной компании?
