📐Как создать EVP? Почему Compensation Benefits уже не работает Из чего состоит Total Rewards?

‼️Полный текст читайте здесь:
TOTAL REWARDS 2.0 Совокупное вознаграждение, что в него входит, роль Total Rewards Specialist/Expert/Head Если у вас не применяется подход Total Rewards — можно смело заявлять, что вы теряете часть прибыли. Согласно определению ассоциации WorldatWork, в Total Rewards входят: Почему сейчас Total Rewards актуален? Почему сейчас многие компании начинают все больше и больше об этом задумываться? Ни для кого не секрет, мы сейчас живем в эпоху четвертой кибернетической революции. Такая революция меняет мир, меняет то, на чем фокусируется бизнес. Если ранее бизнес думал, как усилить контроль ресурсов, сейчас – как улучшить мир. Компании в современном мире начинают делать «нетривиальные вещи». Например: Нетфликс платит максимум: • оплата по верхней границе рынка, • нет контроля за отпуском, предлагают сотрудникам ходить в отпуска, как хотят • руководители каждый год проходят тест на удержание. Они задают себе такой вопрос: «Кого из сотрудников я буду стараться удержать всеми силами, в случае их ухода на аналогичную должность в другую компанию?» Всех остальных, кто не попадает под эти критерии, компания увольняет. Zappos отказался от менеджеров: • холократия, как способ управления, • всем руководителям, которые не захотели остаться в компании в роли не руководителей, предложили уйти, • менеджерам, которые в компании на хорошем счету, предложили выплачивать зарплату до конца 2015 года, но при этом они должны найти себе другую роль в бизнесе. Таких компаний, которые внедряют что-то новое и необычное, с каждым годом становится все больше. Все эти тренды я называю «новая компания», которая применяет новые подходы бизнеса в построении отношении с сотрудниками. Организация Great Place To Work занимается сертификацией компании как работодателя. Она проводит диагностику компании, насколько она в той или иной мере привлекательна. Для прохождения сертификации компании начинают думать, а что же такое предложить. • Я гордо рассказываю другим, что я работаю здесь. • Условия труда в компании создают хорошее рабочее окружение. • Люди заботятся друг о друге у нас. • Здесь люди празднуют особые события. • Мне предлагают обучение или развитие, чтобы я становился более профессиональным. Например, компания Horizonmedia успешна прошла сертификацию . Смотрите, что они делают для своих сотрудников: • Программа для родителей (кормление, упрощение возврата на работу, удобства) • Курсы по развитию предпринимательского мышления • Программа сбора и поддержки идей • Арендованный дом на лыжном курорте • Медитация и йога • Один раз в месяц день здоровья – массажи, маникюры, фитнес—классы • Открытая терраса на территории • Корпоративные праздники • Программа признания достижений сотрудников сотрудниками • Неограниченные больничные Похожих предложений много в современных компаниях. Я выделяю 3 характеристики новой компании: Другие отношения с сотрудниками. Другие факторы мотивации. Другие отношения с клиентами. Отношение с сотрудникамиклассически рассматривается, как трудовой контракт. Бренд-контракт – отношение, которое возникает: лояльность, любовь. Психологический контракт – когда возникает привязанность к компании. И новый уровень, который сейчас компании внедряют, - это партнерство, когда компания понимает, что ее сотрудники – это партнеры, с которыми она строит совместно бизнес. Согласно исследованиям компании Gallup, когда сотрудники вовлечены, больше преимуществ получает компания, а именно: • 10% выше удовлетворенность потребителей • 22% выше прибыльность • 21% выше продуктивность • 25% ниже текучесть • 48% ниже несчастных случаев • 28% ниже краж • 37% ниже абсентеизм • 41% ниже дефектов Компания инвестирует в своих сотрудников для получения преимуществ от вовлеченности. Вознаграждения занимают важную часть в том, как компания строит отношения с сотрудниками. За последние 100 лет в вопросе вознаграждений произошло очень много изменений. Эволюция вознаграждения • 1900 – хозяин бизнеса платит за работу. В редких случаях пенсии, участие в прибыли или гарантированную зарплату. Бенефиты не существовали • 1970-1980 – компании увидели в бенефитах конкурентное преимущество • 1990 – приходит понимание, что для привлечения, удержания и мотивации необходимо нечто более, чем компенсации и бенефиты • 2000 - у HR начали появляться задачи, связанные с решением проблем в области вознаграждения, которые задействовали сразу несколько HR дисциплин. • На сегодняшний день все это выросло в Total Rewards. Читать полный текст: