Доказательства для подачи заявления о EEOC — советы для сотрудников

В этом видео рассказывается о том, как подать иск в рамках процесса EEOC и какие доказательства убедят EEOC вас выслушать. Чтобы ваши доказательства были максимально убедительными, представьте их тогда, когда EEOC собирается их рассмотреть. EEOC — это очень процедурный процесс. Все, кого я встречал в EEOC, в основном следовали определённой процедуре, и каждый этап этой процедуры был сосредоточен на конкретном юридическом вопросе или изменении. Заявления о дискриминации доказываются поэтапно. Поэтому постарайтесь представить свои доказательства тогда, когда EEOC будет искать такую ​​информацию. Заявления о дискриминации доказываются поэтапно. На раннем этапе EEOC проведёт с вами собеседование, чтобы определить, есть ли у вас достаточные основания для обвинения в дискриминации (PREEMA FAY-SHE). Вопрос, который задаёт EEOC в данный момент, по сути, звучит так: «Есть ли у вас достаточно доказательств, чтобы убедить человека, который хотел вам поверить, что дискриминация действительно имела место?» Бремя доказывания лежит на вас. EEOC «хочет вам поверить», и вам нужно убедить их в этом. Вам нужно доказать четыре вещи: 1. Вы принадлежите к защищённой категории. 2. Вы соответствуете своей квалификации. 3. Вы столкнулись с негативным влиянием на работе. 4. К сотрудникам, находящимся в аналогичном положении, но не принадлежащим к вашей защищённой категории, относились более благосклонно. Если нет сотрудников, находящихся в аналогичном положении:
Телевизионные юристы утверждают, что косвенные доказательства бесполезны, но EEOC и Министерство юстиции США признают, что они могут создать чёткую картину дискриминации. Вам не нужен неопровержимый довод. Вам нужно достаточно косвенных доказательств, чтобы нарисовать чёткую и убедительную картину. дискриминации. Я доказал свои первоначальные доводы, показав, что сразу после того, как я сообщил о своей инвалидности, мой начальник перевел меня с гибкого графика, который у меня был годами, на менее гибкий, который не соответствовал моим медицинским потребностям. Сразу после того, как я подал заявление в Комиссию по равным возможностям для трудоустройства (EEOC), NASA пригрозило мне «Планом повышения эффективности» (прямой путь к увольнению!), хотя моя оценка работы всего за два месяца до этого была просто блестящей. У меня были десятки подобных примеров. Чем больше, тем лучше. Ведите журнал с датами, временем, местами, именами свидетелей и важными подробностями произошедшего. Вы можете приложить к журналу электронные письма или другие документы, подтверждающие то, что указано в журнале. Журнал также служит подробной хронологией вашей дискриминации, поскольку он будет представлен в хронологическом порядке. Когда Комиссия по равным возможностям для трудоустройства (EEOC) считает, что вы доказали свои первоначальные доводы, бремя доказывания переходит к вашему работодателю, и вопрос, по сути, становится таким: «Если это не дискриминация, то что это?» Ваш работодатель вернётся с легендой или предлогом, что это «объясняет», что с вами обращались менее благосклонно по причине, не связанной с дискриминацией. Они могут сказать что угодно: от утверждения о падении вашей производительности до утверждения о том, что вы не умеете работать в команде, или, может быть, вас просто сократили. Они предоставят доказательства, но если это отговорка, то она будет слабой и её будет легко опровергнуть. Затем вам придётся опровергнуть их версию, и бремя доказывания ляжет на вас. Попытайтесь доказать, что оправдания вашего работодателя — отговорка. Если они утверждают, что вас уволили за проступок, вы можете предоставить доказательства того, что другие сотрудники, совершившие аналогичные правонарушения, не были уволены. Или показать, что обвинения в проступке или ненадлежащем исполнении обязанностей не поступали до тех пор, пока вы не подали заявление в EEOC, и т. д. Вам не нужен неопровержимый довод, чтобы доказать дискриминационные намерения вашего работодателя. Лучше всего это сделать, предоставив массу косвенных доказательств. Чем больше у вас доказательств, тем больше вероятность, что EEOC поверит вам и удовлетворит ваш иск. Бремя доказывания в основном лежит на нас, сотрудниках. Ваш работодатель не обязан доказывать отсутствие дискриминации. Ему достаточно продемонстрировать законные деловые мотивы своих действий. Если он приукрашивает правду, вам придётся доказать ложность его «причин». Однако, если вы предоставите EEOC достаточно доказательств, даже косвенных, они могут начать сомневаться в оправданиях вашего работодателя и прислушаться к вам. Вот тогда шансы выровняются – хотя бы немного. ---- Все мнения – мои собственные. Это не ЮРИДИЧЕСКАЯ консультация. Просто я делюсь своей точкой зрения как сотрудника, который прошёл процедуру подачи иска EEOC и выиграл дело. Я не эксперт во всех вопросах EEOC. Хотя я стараюсь быть объективным в своих наблюдениях, зрителям следует считать, что все наблюдения ...