Как организации постоянно расти стратегически, при этом оставаясь гибкой в планировании.

Мы разработали модель стратегического процесса под названием «Стратегия перманентного взлета», и я хочу рассказать вам о ней и о том, как она была создана. Суть: Мы отказались от анализа прошлого — симптомов и причин. Мы отказались от линейного подхода к работе над целями. Сделали акцент на барьерах, мешающих достижению целей. Преобразовали Х-матрицы в матрицу целей.