Проектное управление: как внедрить, что поручить ИИ, когда ожидать результатов | Дмитрий Пластинин

Проектное управление как бизнес-подход учит думать по-другому, действовать эффективнее и получать результаты в тех объемах, качестве и сроках, какие планировались. Но как внедрить метод в своей компании? Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации предприятий тяжелой промышленности в горнодобывающей и металлургической отраслях, в эксклюзивном интервью бизнес-школе АМИ рассказал: 00:45 Представление героя 01:07 Что собой такое проектное управление сегодня 02:32 Как поменять культуру в компании 03:25 Как внедрить проектное лидерство 04:11 Парни, начните с себя 05:10 Общие правила проектного менеджмента в разных отраслях 05:58 Базовые принципы проектного управления 06:50 Сложно ли внедрить проектный подход 08:40 С чего начать внедрение проектного управления 11:10 Что может помешать внедрению проектного менеджмента 12:22 Вероятность уложиться в сроки возрастает в 10 раз 12:33 С чем можно столкнуться на практике 16:00 Идеальный способ перейти на проектное управление 17:44 Когда и каких результатов можно ожидать от проектного подхода 18:38 О трендах в проектном управлении 21:48 ИИ, нейросети и проектное управление 22:40 Что изменилось в проектном управлении с 2020 года 27:36 Научитесь думать по-другому 28:34 Какие курсы по управлению проектами разработаны в АМИ