Change Management: як змусити зміни працювати, а не ламати систему? | Антон Глазков

📌 У першому випуску Kaizen Podcast ми говоримо з Антоном Глазковим про те, як зробити організаційні зміни ефективними та менш болючими для команди. Чому люди часто бояться змін і як допомогти їм адаптуватися? Яка роль лідера у процесі змін і як зробити їх комфортними для всіх? Антон ділиться практичними порадами щодо ченж-менеджменту, ключовими інструментами та підходами, що реально працюють, а також важливістю емоційного інтелекту для успішного впровадження змін у компанії. Якщо ти хочеш дізнатися, як управляти змінами та адаптацією, щоб вони приносили користь бізнесу, це відео для тебе! 🔥 Антон Глазков -   / antonhlazkov   🔥 Орест Дмитрасевич —   / odmytrasevych   Kaizen Hub - це платформа розвитку лідерів, створена експертами в менеджменті з 10+ роками досвіду. 🚀 ДОЛУЧИТИСЬ ДО СПІЛЬНОТИ ЛІДЕРІВ -
🔹Підтримати канал та створення україномовного контенту:
🔸 Наші думки, цікаві новини, та додаткові матеріали ми викладаємо в ТГ канал
та на сторінку в Instagram   / kaizen.hub.ua   🔔 Підписуйтесь на наш канал і включіть дзвіночок, щоб першими дивитися нові випуски — @KaizenHubUA 🤝 Партнерство та реклама: kaizen.hub.ua@gmail.com 0:00 Інтро 02:35 Що таке зміни? АСМР стандарт 05:55 Опір змінам. 8-крокова модель управління змінами Коттера 08:30 Обговорюємо PMBok 13:45 Чому люди бояться змін? 18:10 Модель Кюблер-Росс 20:05 Теорія перспектив Канемана 22:26 Про впровадження змін 33:20 Кейс роботи зі скрам-командою маркетингу 38:40 Продаж змін через історії. Кейс покращення делівері процесу в стартапі 45:30 Хто такий Change Manager чи Агент Змін? Як його знайти в колективі? 55:30 Як працювати з "закостенілими" командами, коли люди працюють по 15+ років на одному місці і не хочуть нічого змінювати? 55:58 Soft & hard skills для агента змін 01:01:04 Як допомогти команді відійти від дуже динамічного періоду змін? 01:02:02 Бліц 01:02:35 Яке місце в управлінні змінами займає бюрократія? 01:05:55 Повертаємось до бліцу :) 01:09:20 Топ поради для агентів змін